1.收银的管理制度出勤的工作：严令禁止上班迟到、早退、认真遵照组织纪律;的产品的经营：以质量上乘的的产品招揽回过头客;事业任务效应经营：持续提供没个公司职员的事业任务时速和事业任务的質量;对不适合适的控制。一样 分不同状态：*对很优秀的业务人员开展再技术培训;*对无药可救的工人展开辞退工作上;

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2品项的菅理生疏本店的品项，掌握操作的方案;淘宝店即 ：将开发的多种多样優惠活跃新规，熟络传递着;依照店内求美者各种需求投放市场增项;确立时，比较固定库存盘点，马上订货;3损耗费的方法材料耗费包括内部的材料耗费和外部链接材料耗费;部门经理一定了解自然损耗率针对于纯利润的的影响是往往特别严重的，因而把控自然损耗率，都是在增高纯利润。

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4收银员的安全管理熟练掌握收银系统软件下载基本操作;智能收银操作方法是不能误输，错输;门店收银的流动资金如和帐目对不上，应写出根本原因;取回的现钞要安会包存;收银员要以避免偶有职工的扒窃犯罪行为;5表格的标准化管理定制奶茶店产品设备卖出季度报表要详细，遇到涂改要问明原因;表报错误代码，要苛刻核查;什么问题卖的好?什么问题卖的欠佳?找到现象;

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6环卫管控保持稳定店内情况卫生间很脏规整;保持良好服务摆放在整齐有序，让大家有当下一亮的味道;始终维持促销广告图重要性;确保公司职员人卫生监督良好率;每一周 时常大清扫;


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